「台灣陷入倖存者偏差」創新思考專家:決策者在產業待太久, 創新已跟不上時代

創新顧問公司Inly創辦人艾力克.沃克(Alec Walker)熱衷於在世界各地舉辦工作坊,內容跨及設計思考和在各國創業,分享他聚集了創意、工程、商業各家之長的獨特觀點;沃克最近一站來到台灣,在輔大舉行了「遊戲化+設計思考」工作坊;沃克曾在許多國家辦工作坊,他表示台灣是他最喜歡的地方。

沃克熱衷於舉辦工作坊,分享個人經驗和交流創意。(輔大創意設計中心 提供)
沃克熱衷於舉辦工作坊,分享個人經驗和交流創意。(輔大創意設計中心提供)

沃克說,台灣這塊土地就像是有某種魔力,讓生長在這裡的人非常有創造力,台灣人外向、熱情、極富好奇心,同時不懼展現個人特質,也正是因為這些原因,讓沃克很喜歡台灣,希望能和這片土地分享他的所學,於是想藉由工作坊的方式,分享更多創意與想法,彼此交流經驗觀點,藉此幫助台灣。

沃克認為台灣的科技現在正面臨三大挑戰,首先便是思考模式的老化,現在的科技改變速度太快了,有很多當權者、決策者已經在產業界裡待了太久,久到他們可能還在使用十年、二十年前的「創新」,但其實時代早已將他們的陳舊想法拋諸腦後,他們認知的「創新」也早已跟不上這個變幻莫測的時代。

新創只有從失敗中汲取經驗才能成功

第二個挑戰是價值觀的不同,台灣應該更加鼓勵新創事業,新創等於是在前人從未到達過的領域探索,只有從失敗中汲取經驗才能成功,若是在美國,創業失敗會被視作「經驗」,創業過的人會比其他沒有創業過的人更容易找到工作,但台灣的風氣卻常常只把眼光放在創業失敗的「失敗」,反而令這些人更難找到其他工作。台灣似乎常常陷入「倖存者偏差」的思考誤區,其實我們應該要效仿的是失敗者,而不是成功者,成功者的成功路徑往往不可複製,但失敗者代表的是經驗,只有失敗過才會知道有哪些方法是行不通的。

沃克認為的第三個挑戰則是,應該了解如何應用工程概念來解決問題,工程師們似乎在工作的時候,常常忘了把自己在學校學到的東西拿出來運用,工程學應當具備「發現問題」、「評估急迫性和重要性」的能力,如果工程師能體認清楚工程學所能扮演的角色,他們一定能將工程學的概念更好更多地應用在現實生活中。

沃克就自己來到台灣的觀察,提出台灣科技領域當前所面臨的三大挑戰。(輔大創意設計中心 提供)
沃克就自己來到台灣的觀察,提出台灣科技領域當前所面臨的三大挑戰。(輔大創意設計中心提供)

這三大挑戰的解套方式說容易也很容易,說困難也很困難,便是從教育開始;過去台灣的製造業非常發達,但面對中國更便宜的人力和日益提升的品質,擠壓了台灣在這方面的生存空間,所以台灣需要注入更多的新創,只有更新更好的創意和服務能幫助台灣產業轉型。

而教育能從根底上改善台灣所面臨的困難,最前端的校園人才就生長在多變的科技時代,深知科技的變化日新月異;透過教育,也能教導年輕人正確的價值觀,應向失敗者學習而非成功者;培養學生在對的時候使用對的工具,只有更深入了解工程學和工程學的長處,才能更好的運用工程學的概念。

陳良基發表類似看法 台灣應鼓勵創新

巧合的是,科技部長陳良基在5月13日曾發表過對台灣長期科技競爭力的評論,他和沃克的看法不謀而合,都是從教育的基礎上切入,在校園積極培養最前端的人才,同時鼓勵創新,發展更好更新的方法來創造更多價值,為產業注入更多活力。

台灣社會要留意科技長期競爭力這是我今天要在立法院的部分報告資料,看到這些結構性的問題,心裡其實有些沈重。前人幫台灣打下很好的基礎。現在的團隊,如何能再創高峰?科技能力的培養非常困難,需要長時間的經營努力才能慢慢看到好成績,但是,科技…

陳良基的創新筆記發佈於 2019年5月12日 星期日

艾力克.沃克畢業於史丹佛商學研究所,在他完成MBA學業之後,創辦了創新顧問公司Inly,做為顧問服務過半導體產業巨頭英特爾(Intel)、奧地利水晶工藝品製造公司施華洛世奇(Swarovski)、跨國製造業集團3M等大企業。沃克同時也熱衷於在世界各地舉辦工作坊,除了能和參與者分享他的個人經驗與所學,也能在工作坊中和世界各地的人交流創意與想法。

沃克畢業於史丹佛商學研究所,他創辦的創意顧問公司Inly,曾為許多跨國大企業提供服務。(Alec Walker提供)
沃克畢業於史丹佛商學研究所,他創辦的創意顧問公司Inly,曾為許多跨國大企業提供服務。(Alec Walker提供)

隨時補充新觀點,《立報傳媒》Line→http://bit.ly/2YyjUW1