運動科學助攻奪金!前大馬國家隊營養師來臺學用合一創紀錄

「來臺灣後發現國際運動科學學者都聚集到這了!」來自馬來西亞的李緒雅,透過教育部臺灣獎學金計畫在臺北市立大學修讀運動科學研究所,2019年她以29歲最年長參賽者之姿,勇奪全大運女一般組200公尺混合式決賽冠軍,更打破大會近5年紀錄。李緒雅將成就歸功給專業所學「運動科學」的指導教授與校隊教練的支持,今年她也將積極備戰爭取榮譽。 李緒雅從國小就加入學校游泳隊,高中時在中國籍教練的訓練觀念下,認為練得多就游得快,「每天要游10公里,頂不住就不能比」,運動表現全取決於體能狀況。之後她赴美國就讀愛荷華州立大學(Iowa State University)主修營養學,李緒雅結合運動員與營養師兩種身分,發現能為運動員做得更多,畢業後也擔任馬來西亞國家隊運動營養師,量身訂製的營養菜單更適合不同身分背景的選手。 因為深刻了解運動科學能完整提升運動表現,李緒雅選擇來臺進修專業知識,更意外地重拾運動員身分,打破臺灣紀錄。李緒雅分享,臺灣教練擅長以運動科學進行全面性地訓練,運動員做好休息、補充營養,即便訓練量比傳統「死練」的方式少,運動表現甚至能比以前更快、更好。 2019年全國大專校院運動會游泳200公尺混合式決賽上,李緒雅游出2分34秒60的佳績,打破2014年臺中科大廖耘儀的2分35秒68秒的大會紀錄。對於第一次參加全大運就奪下金牌,李緒雅坦言真的很意外,當時訂定目標時間的訓練計畫,卻沒想過要打破紀錄,也為臺灣求學路留下精彩一刻。李緒雅表示,能有這麼特別的成就,不只要感謝指導教練「臺灣蝶王」許志傑,還有另一個影響她來臺的重要貴人,也是她的指導教授郭家驊。 兩年前在日本舉辦的運動表現研討會(NIFS International Sport Academy, NIFISA),郭家驊帶去的運動營養新知與分享,成了李緒雅尋找來臺進修的敲門磚。更因為郭家驊的人脈與專業能量,在李緒雅近兩年的研究所生涯中,不用離開臺灣,就能遇見國際上多位體育運動殿堂級的專家學者,讓她直呼受益良多,「省下英美高昂的學費,還能收穫權威學者的知識與提點,來臺的際遇太美好。」未來,李緒雅希望能與臺灣團隊進行短期交流計畫,持續深耕體育;也盼返回馬來西亞推廣運動科學,為馬來西亞選手的運動表現盡一份力。

早產兒克服體弱練武術 全國聯賽摘雙金

「武術變成生活去不掉的一部份,練到骨子裡的時候,連睡覺都在想。」中正大學運動與休閒教育所楊宜勳克服體弱,投入武術運動。日前更在全國國術聯賽拿下北拳、短兵項目雙料冠軍。 「小時候身體比較差,家人沒有很贊同,我就請家人給我兩年的時間打出成績。」楊宜勳說,因為自己是早產兒,一出生就開過刀,操場跑個兩圈就會暈,甚至伏地挺身連一下都做不到。提出想練武術時,起初遭家人反對,但他不放棄又抗爭了一年,最後在曾是體育生的父親支持下才終於說服了母親,楊宜勳在高二終於如願進入武術校隊。 起步比別人晚的楊宜勳,每天下午1點就開始練到晚上7、8點才回家。即使現在忙於研究所課業,他仍維持每天早上5點起床及自主訓練6小時。楊宜勳也笑說:「基本上沒有什麼事情的時候,同學看到我都是在看影片研究。」比賽上場前也會去看所有選手比賽,調整自身節奏。 從大學時期,楊宜勳陸續在大專盃、國武術總會中正盃、國武術聯賽及錦標賽等指標賽事奪得前3名。楊宜勳也陷入低潮過,他曾代表國家參加國際邀請賽,在賽前被通知主辦單位因故取消。「準備很久卻停賽了,可是一個選手有幾年能比賽?」楊宜勳只好藉由打小型比賽重新檢視自我,同時增加訓練量和強度。在這次全國國術聯賽中,楊宜勳改掉過去毛病,完美掌控場上節奏,奪下北拳、短兵2面金牌,其中短兵項目更是二連霸。 「武術帶給我的是幾千年的傳承,這些是有重量的。」楊宜勳說,武術的文化底蘊深厚,不管科技怎麼發達都無法被取代。傳統武術是全身性的訓練,光是熱身就花掉一個小時,大多數選手高中畢業就會放棄。但正因踏入武術運動的機會得來不易,更不會輕言放棄,「就算不當選手了,還是會練到走不動為止。」

首本臺語文學史譯成越文出版 促進臺越文學交流

國立臺灣文學館(以下簡稱臺文館)的外譯成果又多一件。臺文筆會前理事長廖瑞銘的《舌尖與筆尖:臺灣母語文學的發展》近日由「越南作家協會出版社」正式在越南出版。是第一本以越南文介紹臺灣母語文學史的專書,促進臺越兩國的文學交流。 臺文館自2010年起推動臺灣文學外譯計畫,共輸出了百餘本、九個語種的臺灣文學作品。2019年至2020年推動「臺灣文學學術著作外譯計畫」,考量臺灣母語文學的發展,能夠代表臺灣作家追求民族語言和文學主體性的精神,深具意義,因此選定本書翻譯為越南文,同時也是2020年推動文學新南向的重要成果。 原著作者廖瑞銘一生投入臺灣母語運動,曾擔任戰後發行最久的臺語文學雜誌《台文通訊Bong報》主編。臺文館館長蘇碩斌表示,廖瑞銘是臺灣「母語復振」運動的先鋒,他在2013年寫就這本書之際,臺灣的母語文學已漸有成果,雖然他在四年前辭世,但相信他一定會很欣喜臺灣已有〈國家語言發展法〉,保障所有人原有的母語也鼓勵自然語言的創作。 越文版主編為成大臺灣文學系兼越南研究中心主任蔣為文,翻譯團隊由成大臺文系越南籍優秀畢業生蔡氏清水、范玉翠薇、呂越雄等人共同執筆,並由「越南作家協會出版社」出版。蔣為文表示,臺灣和越南雖然沒有正式邦交,但能夠獲得越南作家協會出版社同意合作出版,主要歸功於民間社團長期從事跨國文化交流所建立的深厚友誼。 越南社科院文學所長阮登疊也撰寫序文,稱讚該書的出版能增進越南人對臺灣文學的認識。阮登疊表示,「語言是文化的載體,也是民族文化的重要象徵」。他對臺灣人努力以臺灣母語創作的精神印象深刻。 蘇碩斌表示,這本專書記載著臺灣近三十年來「母語回春」的時代精神,臺文館十分希望介紹給國際。期待越文的讀者們透過這本書,更認識臺灣的多元文化、多樣文學。

倡議「灌溉」好新聞難抵現實寒冬!「媒體小農」宣布將停止服務

臺灣第一個發起「灌溉制」的媒體平台「媒體小農」,13日於臉書粉專、官網發布聲明表示,經6月19日會員大會決議,將於9月30日停止服務。 於2017年發起集資計畫的媒體小農,以「新聞應具備公益性」的初衷,辦理支持獨立媒體、好新聞的灌溉服務,自4年前成立以來,有30家以上網路媒體加入平台、近10,000名民眾註冊會員,並有2,000人透過「媒體小農灌溉按紐」進行內容付費,總計有250萬的灌溉經費,注入了參與計畫的合作媒體,支持其產出不同領域的優質內容。 媒體小農在聲明中感謝合作媒體與會員,陪伴他們走過一千多個日子,但仍很遺憾地做出停止服務的決定,團隊目前規劃採階段式停止服務,預計於7月31日停止民眾儲值,9月30日停止灌溉服務,而沒有用完的點數將在9月30日後由系統自動分配給合作媒體。 媒體小農表示,與付費解鎖限定內容的「訂閱制」相比,「灌溉制」更加違反直覺,從創立之初即不被看好。原因在於,讀者在閱讀後仍要願意付費贊助是困難的,「灌溉制」更加仰賴讀者的自覺、意願與熱情。團隊也指出,這些年來嘗試過多樣化的行銷管道,累積了萬人註冊媒體小農,但仍不得不面對殘酷的現實――實際捐款人數及金流在當前媒體環境下,仍舊是杯水車薪。 「這場社會實驗的結果雖非完滿,卻絕非毫無收穫。」不過媒體小農也分享執行「灌溉制」計畫的成果,他們發現腥羶色的文章固然點閱率高,卻無人願意在閱讀完後捐款支持,只有紮紮實實撰寫的文章,才能經得起讀者的檢驗。除此之外,讀者透過媒體小農灌溉按鈕所給予作者的支持,其意義不僅止於贊助一篇文章,而是在於讀者對內容表達「最直接」的認同,並且也間接影響了媒體編輯台選題的抉擇。 媒體小農在聲明最後表示,「縱使這份奇蹟不足以撼動網路時代的媒體結構,我們將如拋磚引玉,誠心期盼更多有志之士,完成我們未能完成的夢想,讓臺灣的媒體環境變得更健全、更獨立、更美好。」
袁艾菲與好友紀言愷同錄製《艾菲的小廚房》

JR紀言愷怕傳誹聞 竟當街甩開老婆的手

袁艾菲與好友紀言愷日前一同錄製《艾菲的小廚房》,兩人大展廚藝料理「泰式打拋豬」,在聊到彼此是不是個嗜辣的人時,紀言愷突如其來的放閃說:「我的老婆是超辣的那種!」大方稱讚老婆的外型,還爆料老婆是個相當愛吃辣的人。 兩人更在節目中表示前陣子有個泰國網紅「娘娘」聲稱打拋豬加了九層塔跟番茄就是死罪,今天是來料理加了九層塔跟番茄的死罪打拋豬,挑戰台式打拋豬。 兩人在節目中挑戰台式打拋豬。(風雅國際提供) 出道多年的紀言愷分享自己曾經做了一些舉動傷害老婆的心,在兩人才剛認識初期,紀言愷曾不領情老婆主動的勾手舉動,甚至怕被別人發現,立刻把手抽掉,讓老婆難過了一個晚上,紀言愷則解釋到自己受限於當時演藝圈的環境,已被灌輸身為一個偶像應該要維持自己單身形象的觀念,不能被傳緋聞,但現在大環境改變,身為人夫的他,開始意識到自己已經走進另外一個人的人生,就應該設身處地為對方思考,多體諒對方的感受,近而成為成熟的人才是正確的道路。 艾菲聽到「抽手事件」非常有感觸,表示自己當年也抽過老公的手,在當下老公雖然沒反應,但殊不知10年後仍耿耿於懷。

教育部補助4300萬 成立智慧機械人才培育中心

教育部配合政府創新創業政策,發展智慧機械相關產業,補助4千300萬元給國立勤益科技大學「智慧機械關鍵模組試量產與測試技術研發及人才培育類產線基地」,於7月13日正式落成啟用,成為國內資源最豐沛的智慧機械專業技術人才培育基地,期盼能培育智慧機械產業所需專業人才。

【台北電影獎】大贏家《返校》奪六獎 王淨摘后冠爆哭只記得說「謝謝」

第22屆台北電影獎在11日盛大舉行,其中由導演徐漢強執導的《返校》在眾多獎項中拿下六項,分別是最佳美術設計獎、最佳視覺效果獎、最佳聲音設計獎、最佳女主角獎、最佳劇情長片獎及百萬首獎,成為當晚最大贏家。 《返校》入圍12項獎項,最終勇奪6項。 (攝影:藍婷瀅,立報傳媒。) 《返校》的男主角曾敬驊及女主角王淨皆被提名。(攝影:藍婷瀅,立報傳媒。) 《返校》奪得6個獎項,其中拿下最佳劇情長片獎及百萬首獎兩項大獎,監製李耀華、監製李烈及導演徐漢強拿著獎盃合影。(攝影:藍婷瀅,立報傳媒。)

唐美雲歌仔戲團經典重現 《千年渡‧白蛇》淨化疫後人心

為迎接疫後藝文新生活,國立傳統藝術中心於7月11、12日,力邀由國家文藝獎得主唐美雲領軍的唐美雲歌仔戲團,在臺灣戲曲中心重現旗艦大戲《千年渡‧白蛇》。唐美雲主演法海、百變精靈小咪飾演擺渡人、戲曲王子李文勳飾演許仙。有別於傳統《白蛇傳》以法海百般阻撓許仙與白蛇這段人蛇戀曲為情節主線,《千年渡‧白蛇》圍繞在「渡」這個字,強調「自心自有光明一線」,在歷經疫情衝擊後的此刻展演此劇,別有淨化疫後人心的寓意。 《千年渡‧白蛇》由去年輔入圍傳藝金曲獎最佳編劇獎的青年才俊陳健星所編寫,他透過前世今生的巧妙手法,將原作的時空背景與角色關係擴展延伸,創造令人耳目一新的面貌。此外,最為特別的是,向來擔任一線小生的團長唐美雲,近年慢慢轉型,把年輕偶像型的角色,留給學生輩的青年新秀,自己則挑戰更為複雜的角色,此次在《千年渡‧白蛇》中,即演出在傳統《白蛇傳》中較為不受歡迎的角色—法海。 為了回應唐美雲團長這個大膽的決定,編劇順勢更改了法海的角色設定,讓法海不再是刻板無人性的執法者,或是拆散許仙白蛇恩愛夫妻的反派,而是本著出家人的慈悲,心存善念發願累世修行,為渡化白蛇脫離輪迴苦海而步入俗塵,一身白袍俊逸飄逸,大大顛覆過去不近人情的反派老僧形象。老搭檔百變精靈小咪,則飾演可愛俏皮的擺渡人,以超然脫俗的輕鬆詼諧,一路陪伴法海深入滾滾紅塵,找回初心。 特別的是,週末演出場次的謝幕時刻,同是7月生日的陳美鳳特別現身為唐美雲慶生,帶來演出小驚喜。唐美雲感性的提到,感謝所有防疫人員及民眾的努力,讓臺灣的疫情相對穩定,步入防疫新生活。他特別呼籲所有的觀眾,把握運用三倍券及藝FUN券的機會,以實際行動支持藝文消費,共同振興藝文產業。 文化部長李永得在觀劇後,除了特別感謝唐美雲及劇團在疫後帶來振奮人心的演出,並為振興藝文產業的不遺餘力。李部長也提到,許多傳統老戲在情節上較常呈現善惡分明、正邪對立的設定,而《千年渡‧白蛇》,不僅精彩的唱念做打毫不打折,更將經典老戲翻轉出新的寓意,以別開生面的創作方式吸引觀眾,締造全場滿座的票房佳績。

LINE攜手均一平台 培養孩童科學媒體素養

以熊大、兔兔和莎莉席捲亞洲市場的即時通訊軟體LINE,13日宣布與臺灣最大的線上免費自學平台「均一教育」,共同推出「均一平台教育基金會LINE公益帳號」,讓LINE與均一成為臺灣學生的「智慧學習」入口的願景,跨出第一步。 值得一的是,均一是全球第一個獲得與LINE合作開發課程的非營利組織,未來三年將積極開發課程,幫助孩子破解日常中,科學和媒體素養的常見迷思。 LINE臺灣總經理陳立人表示,LINE從2019年發起「數位當責計畫」,LINE在2018年推出「LINE數位當責計畫」,投入行銷資源推廣LINE訊息查證平台,並結合AI科技偵測假訊息,期待能夠破解常見的假新聞生產模式,協助減輕查核者的負擔。 這項LINE全球計畫首度跟均一合作,第一步將將於2021年推出「科學媒體素養」課程,藉由貼近教育現場的素養課程設計,提升孩子們在網路世代不可或缺的思辨能力及數位素養,持續落實「LINE數位當責計畫」中促進數位學習與深耕教育的使命。 均一平台教育基金會董事長呂冠緯則表示,面對未來,學生應該學什麼?怎麼學?是所有父母都想知道的答案,世界各國的教育改革也都希望找到方向。 108課綱上路,正是想找出臺灣教育的新可能,LINE、均一合作課程開發,選擇自然科學結合媒體素養的主因,是因為以領域來看,改變幅度最大的是自然科。 國中自然科有三分之一動手做課程、高中有四學分探究實作的課程。課程設計的基本假設是:真實世界的問題,不是單一學科可以解決,未來新開發課程將強調思考做中學。 記者會現場也示範了未來課程的原型「非洲豬瘟」、「為什麼疫苗可以抵抗病毒」動畫,破解常見的科學新聞迷思。 例如從非洲豬瘟訓練對於新聞事件的系統性思考,看到新聞標題,海漂豬來了,滷肉飯要消失了?系統思考非洲豬瘟「會怎樣、哪來的、怎麼辦」,大家如何「保豬救經濟,作伙來防疫」。「疫苗」動畫則解鎖時事科學,對於新冠肺炎時期,謠言演化得比病毒快,如何以科學知識破解常見的錯假訊息等。 LINE與均一攜手合作,強化教育影響力綜效 均一與LINE也共同推出「均一平台教育基金會LINE公益帳號」,適時提供均一教育平台最新課程資訊,希望創造更多樣的學習資源及管道,讓教育不再受限於時空,提升學生的競爭力,也讓每一個現場老師都可以開啟數位教學的第一步。 呂冠緯表示,後疫情時代的教育要怎麼走,關鍵在善用數位。而數位絕對不僅是把線下直接拉到線上,而是善用數位打破時空、即時反饋、個人化的優勢,重新想像教與學可以怎麼更回歸教育本質。 串起2,000萬臺灣人,LINE為什麼找均一當盟友? 當擁有全臺灣兩千萬如此龐大的用戶數、高滲透度的LINE,為何選擇均一?背後思惟與策略,主因在於致力於弱勢陪伴與線上免費自學的「均一教育平台」,累積超過200萬註冊使用者,是臺灣最大的免費線上教育平台,更精準地說,均一的攜手合作,是要為LINE、均一雙方組織重灌創新的DNA,確保持續創新。 陳立人提到,只有當教材內容、師資的培養,以及學生家長皆整合到位的情況下,數位學習才能夠展現規模化的成效。今年起LINE將延續數位當責計畫的精神,與均一展開三年計畫,深入向教育扎根。以加速教育數位化為目標,藉由科技與教育的串聯,擴大學習的「智慧入口」,提升教育影響力,而這也是LINE身為數位平台最希望夠貢獻的社會價值。

中央大學遙測PM2.5技術領先全球 每10分鐘可監測空氣品質

中央大學太空及遙測研究中心團隊,透過前瞻的衛星遙測PM2.5技術,辨識出空污的主要成分,並掌握大氣氣膠垂直分布。經過三年的努力,已可提供每10分鐘1次空氣品質PM2.5濃度及主要成分的數位監測。

【得獎名單】2020第22屆台北電影獎《返校》最大贏家 莫子儀、王淨首奪影帝影后

第22屆台北電影獎頒獎典禮於7月11日晚間7點在臺北市中山堂舉行,本次的影展大使由陳庭妮擔任,頒獎陣容包含本屆評審團主席吳念真、決選評審尹馨、金馬影后楊貴媚,以及林依晨、張鈞甯、吳慷仁、李亦捷、劉冠廷、柯震東、謝欣穎、林柏宏、陳意涵、邱澤、張榕容、鳳小岳、張睿家、曾之喬、高捷、楊謹華、溫昇豪、林暐恆(阿Ken)、紀培慧、石頭、夏于喬、姚以緹、鍾瑶、丁寧、黃嘉千和導演鄭有傑…等。 典禮開場也曝光彩蛋1號,邀請結婚1年的林志玲擔任引言人,以及彩蛋2號的柯佳嬿與黃子佼共同擔任典禮主持人,眾星雲集為北影精彩開場。 ※2020台北電影獎得獎名單 百萬首獎 Grand Prize 《返校》 最佳劇情長片Best Narrative Feature 《返校》影一製作所股份有限公司、遊戲橘子數位科技股份有限公司、英屬維京群島商敦宜股份有限公司台灣分公司、樂到家國際娛樂股份有限公司、一條龍虎豹國際娛樂有限公司、臺中拍、高雄人、美商華納兄弟(遠東)股份有限公司台灣分公司 得獎理由:結合當前台灣電影各層面的專業技術,開啟台灣電影新局面的同時,打造一部在台灣歷史、電影史上都別具意義的作品。在時代的當口上,展現台灣的態度。(同百萬首獎得獎理由) 最佳導演獎 Best Director 張榮吉《下半場》 得獎理由:在有限的條件下,完成高難度場面調度。精準掌握影片節奏,完整呈現運動電影的速度動感。角色情感表現真摯,充分發揮導演功力。 最佳女主角獎 Best Actress 王淨《返校》 得獎理由:她既是追求愛情的少女,也是威權時代的冤魂。王淨的表演不但達成類型電影需要的精準效果,也以個人獨特的氣質與感染力,創造出角色的靈魂。 最佳男主角獎 Best Actor 莫子儀《親愛的房客》 得獎理由:將自身投入角色之中,深刻融入角色生命歷程,情緒豐富飽滿,令人動容。 最佳女配角獎 Best Supporting Actress 姚以緹《江湖無難事》 得獎理由:完美詮釋角色的性別轉換過程,由肢體帶動整體表演,極具說服力,精準完成角色的多元面向與難度。 最佳男配角獎 Best Supporting Actor 李英銓《那個我最親愛的陌生人》 得獎理由:角色氣質引人,以豐富的細節演繹,堆疊出角色情感,情緒精準到位,卻不流俗,演出生動。 最佳新演員獎 Best New Talent 李曆融《主管再見》 得獎理由:由內到外的整體氣質,在節制的演出細節中展現豐富的表演層次,獨具特色與潛力。 最佳剪輯獎 Best Editing 吳郁瑩《阿紫》 得獎理由:以紮實的田調為基底,發揮紀錄片剪輯建構敘事的特性,在眾多素材中提煉高度的故事性,功力深厚。 最佳攝影獎...

臺大打破半世紀理論瓶頸 OLEDs近紅光應用升級

臺灣大學化學系教授周必泰領導的國際研究團隊,近來克服半世紀以來的「能量間隔定律」理論瓶頸,可望讓有機電致發光(OLEDs)應用如生醫紅外影像、紅外線醫療、手機紅外辨識、測距夜視等領域邁進一大步。
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「來臺灣後發現國際運動科學學者都聚集到這了!」來自馬來西亞的李緒雅,透過教育部臺灣獎學金計畫在臺北市立大學修讀運動科學研究所,2019年她以29歲最年長參賽者之姿,勇奪全大運女一般組200公尺混合式決賽冠軍,更打破大會近5年紀錄。李緒雅將成就歸功給專業所學「運動科學」的指導教授與校隊教練的支持,今年她也將積極備戰爭取榮譽。 李緒雅從國小就加入學校游泳隊,高中時在中國籍教練的訓練觀念下,認為練得多就游得快,「每天要游10公里,頂不住就不能比」,運動表現全取決於體能狀況。之後她赴美國就讀愛荷華州立大學(Iowa State University)主修營養學,李緒雅結合運動員與營養師兩種身分,發現能為運動員做得更多,畢業後也擔任馬來西亞國家隊運動營養師,量身訂製的營養菜單更適合不同身分背景的選手。 因為深刻了解運動科學能完整提升運動表現,李緒雅選擇來臺進修專業知識,更意外地重拾運動員身分,打破臺灣紀錄。李緒雅分享,臺灣教練擅長以運動科學進行全面性地訓練,運動員做好休息、補充營養,即便訓練量比傳統「死練」的方式少,運動表現甚至能比以前更快、更好。 2019年全國大專校院運動會游泳200公尺混合式決賽上,李緒雅游出2分34秒60的佳績,打破2014年臺中科大廖耘儀的2分35秒68秒的大會紀錄。對於第一次參加全大運就奪下金牌,李緒雅坦言真的很意外,當時訂定目標時間的訓練計畫,卻沒想過要打破紀錄,也為臺灣求學路留下精彩一刻。李緒雅表示,能有這麼特別的成就,不只要感謝指導教練「臺灣蝶王」許志傑,還有另一個影響她來臺的重要貴人,也是她的指導教授郭家驊。 兩年前在日本舉辦的運動表現研討會(NIFS International Sport Academy, NIFISA),郭家驊帶去的運動營養新知與分享,成了李緒雅尋找來臺進修的敲門磚。更因為郭家驊的人脈與專業能量,在李緒雅近兩年的研究所生涯中,不用離開臺灣,就能遇見國際上多位體育運動殿堂級的專家學者,讓她直呼受益良多,「省下英美高昂的學費,還能收穫權威學者的知識與提點,來臺的際遇太美好。」未來,李緒雅希望能與臺灣團隊進行短期交流計畫,持續深耕體育;也盼返回馬來西亞推廣運動科學,為馬來西亞選手的運動表現盡一份力。

倡議「灌溉」好新聞難抵現實寒冬!「媒體小農」宣布將停止服務

臺灣第一個發起「灌溉制」的媒體平台「媒體小農」,13日於臉書粉專、官網發布聲明表示,經6月19日會員大會決議,將於9月30日停止服務。 於2017年發起集資計畫的媒體小農,以「新聞應具備公益性」的初衷,辦理支持獨立媒體、好新聞的灌溉服務,自4年前成立以來,有30家以上網路媒體加入平台、近10,000名民眾註冊會員,並有2,000人透過「媒體小農灌溉按紐」進行內容付費,總計有250萬的灌溉經費,注入了參與計畫的合作媒體,支持其產出不同領域的優質內容。 媒體小農在聲明中感謝合作媒體與會員,陪伴他們走過一千多個日子,但仍很遺憾地做出停止服務的決定,團隊目前規劃採階段式停止服務,預計於7月31日停止民眾儲值,9月30日停止灌溉服務,而沒有用完的點數將在9月30日後由系統自動分配給合作媒體。 媒體小農表示,與付費解鎖限定內容的「訂閱制」相比,「灌溉制」更加違反直覺,從創立之初即不被看好。原因在於,讀者在閱讀後仍要願意付費贊助是困難的,「灌溉制」更加仰賴讀者的自覺、意願與熱情。團隊也指出,這些年來嘗試過多樣化的行銷管道,累積了萬人註冊媒體小農,但仍不得不面對殘酷的現實――實際捐款人數及金流在當前媒體環境下,仍舊是杯水車薪。 「這場社會實驗的結果雖非完滿,卻絕非毫無收穫。」不過媒體小農也分享執行「灌溉制」計畫的成果,他們發現腥羶色的文章固然點閱率高,卻無人願意在閱讀完後捐款支持,只有紮紮實實撰寫的文章,才能經得起讀者的檢驗。除此之外,讀者透過媒體小農灌溉按鈕所給予作者的支持,其意義不僅止於贊助一篇文章,而是在於讀者對內容表達「最直接」的認同,並且也間接影響了媒體編輯台選題的抉擇。 媒體小農在聲明最後表示,「縱使這份奇蹟不足以撼動網路時代的媒體結構,我們將如拋磚引玉,誠心期盼更多有志之士,完成我們未能完成的夢想,讓臺灣的媒體環境變得更健全、更獨立、更美好。」

教育部補助4300萬 成立智慧機械人才培育中心

教育部配合政府創新創業政策,發展智慧機械相關產業,補助4千300萬元給國立勤益科技大學「智慧機械關鍵模組試量產與測試技術研發及人才培育類產線基地」,於7月13日正式落成啟用,成為國內資源最豐沛的智慧機械專業技術人才培育基地,期盼能培育智慧機械產業所需專業人才。

【台北電影獎】大贏家《返校》奪六獎 王淨摘后冠爆哭只記得說「謝謝」

第22屆台北電影獎在11日盛大舉行,其中由導演徐漢強執導的《返校》在眾多獎項中拿下六項,分別是最佳美術設計獎、最佳視覺效果獎、最佳聲音設計獎、最佳女主角獎、最佳劇情長片獎及百萬首獎,成為當晚最大贏家。 《返校》入圍12項獎項,最終勇奪6項。 (攝影:藍婷瀅,立報傳媒。) 《返校》的男主角曾敬驊及女主角王淨皆被提名。(攝影:藍婷瀅,立報傳媒。) 《返校》奪得6個獎項,其中拿下最佳劇情長片獎及百萬首獎兩項大獎,監製李耀華、監製李烈及導演徐漢強拿著獎盃合影。(攝影:藍婷瀅,立報傳媒。)

LINE攜手均一平台 培養孩童科學媒體素養

以熊大、兔兔和莎莉席捲亞洲市場的即時通訊軟體LINE,13日宣布與臺灣最大的線上免費自學平台「均一教育」,共同推出「均一平台教育基金會LINE公益帳號」,讓LINE與均一成為臺灣學生的「智慧學習」入口的願景,跨出第一步。 值得一的是,均一是全球第一個獲得與LINE合作開發課程的非營利組織,未來三年將積極開發課程,幫助孩子破解日常中,科學和媒體素養的常見迷思。 LINE臺灣總經理陳立人表示,LINE從2019年發起「數位當責計畫」,LINE在2018年推出「LINE數位當責計畫」,投入行銷資源推廣LINE訊息查證平台,並結合AI科技偵測假訊息,期待能夠破解常見的假新聞生產模式,協助減輕查核者的負擔。 這項LINE全球計畫首度跟均一合作,第一步將將於2021年推出「科學媒體素養」課程,藉由貼近教育現場的素養課程設計,提升孩子們在網路世代不可或缺的思辨能力及數位素養,持續落實「LINE數位當責計畫」中促進數位學習與深耕教育的使命。 均一平台教育基金會董事長呂冠緯則表示,面對未來,學生應該學什麼?怎麼學?是所有父母都想知道的答案,世界各國的教育改革也都希望找到方向。 108課綱上路,正是想找出臺灣教育的新可能,LINE、均一合作課程開發,選擇自然科學結合媒體素養的主因,是因為以領域來看,改變幅度最大的是自然科。 國中自然科有三分之一動手做課程、高中有四學分探究實作的課程。課程設計的基本假設是:真實世界的問題,不是單一學科可以解決,未來新開發課程將強調思考做中學。 記者會現場也示範了未來課程的原型「非洲豬瘟」、「為什麼疫苗可以抵抗病毒」動畫,破解常見的科學新聞迷思。 例如從非洲豬瘟訓練對於新聞事件的系統性思考,看到新聞標題,海漂豬來了,滷肉飯要消失了?系統思考非洲豬瘟「會怎樣、哪來的、怎麼辦」,大家如何「保豬救經濟,作伙來防疫」。「疫苗」動畫則解鎖時事科學,對於新冠肺炎時期,謠言演化得比病毒快,如何以科學知識破解常見的錯假訊息等。 LINE與均一攜手合作,強化教育影響力綜效 均一與LINE也共同推出「均一平台教育基金會LINE公益帳號」,適時提供均一教育平台最新課程資訊,希望創造更多樣的學習資源及管道,讓教育不再受限於時空,提升學生的競爭力,也讓每一個現場老師都可以開啟數位教學的第一步。 呂冠緯表示,後疫情時代的教育要怎麼走,關鍵在善用數位。而數位絕對不僅是把線下直接拉到線上,而是善用數位打破時空、即時反饋、個人化的優勢,重新想像教與學可以怎麼更回歸教育本質。 串起2,000萬臺灣人,LINE為什麼找均一當盟友? 當擁有全臺灣兩千萬如此龐大的用戶數、高滲透度的LINE,為何選擇均一?背後思惟與策略,主因在於致力於弱勢陪伴與線上免費自學的「均一教育平台」,累積超過200萬註冊使用者,是臺灣最大的免費線上教育平台,更精準地說,均一的攜手合作,是要為LINE、均一雙方組織重灌創新的DNA,確保持續創新。 陳立人提到,只有當教材內容、師資的培養,以及學生家長皆整合到位的情況下,數位學習才能夠展現規模化的成效。今年起LINE將延續數位當責計畫的精神,與均一展開三年計畫,深入向教育扎根。以加速教育數位化為目標,藉由科技與教育的串聯,擴大學習的「智慧入口」,提升教育影響力,而這也是LINE身為數位平台最希望夠貢獻的社會價值。

職場

【立專欄】新冠時代企業領袖調查:近六成臺企可望恢復常規營運

資誠聯合會計師事務所於2020年7月9日發布《新冠時代資誠臺灣企業領袖調查報告》,調查發現,絕大多數(83%)臺灣企業深恐疫情將帶來全球性經濟衰退,「經濟成長的不確定」更首次衝上臺灣企業的威脅首位;但也有將近六成受訪者預估可望在三個月內恢復常規營運,只要確定疫情影響程度與範圍,臺灣企業具有高度應變能力可快速復甦。 調查計畫主持人/資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏指出,「彈性」、「快速應變」向來為臺灣企業的強項,再加上臺灣疫情防範得宜,讓臺灣企業不僅有機會早於其他國家恢復常規營運,在全球供應鏈大幅洗牌之際率先卡位、爭取轉單契機;經過疫情洗禮,也看到多數臺灣企業將增加「技術創新與研發」投資以厚植中長期競爭力,並在中、美之外尋求更多元的市場或生產基地布局,同時也看到更多臺灣企業領袖願意張開雙臂與新創企業或創業家合作,尋求外部創新。 調查主要發現: 83%臺灣企業領袖擔憂疫情帶來「全球性經濟衰退」,其次為「消費信心下降」(39%)、以及「財務影響(包括營運成果、流動資金與資產)」(34%)。 應對突如其來的疫情,59%的受訪者認為,企業的「既有風險管理架構不足」,其次為「決策與執行的速度」(35%)、及「跨地域/跨部門協調」(33%)。 臺灣企業的前五大威脅為「經濟成長的不確定性」(48%)、「保護主義」(42%)、「貿易衝突」(42%)、「傳染病和其他健康危機」(41%)、「地緣政治的不確定性」(37%)。 59%的臺灣企業認為可在三個月內恢復企業常規營運,甚至有29%的受訪者樂觀預估,自身企業可望在一個月內快速復甦。 展望未來一年,除了臺灣外,對企業整體成長最重要的國家依序為中國大陸(56%)、美國(51%)、越南(27%)、德國(24%)、日本(21%)、印尼(14%)。 逾八成臺灣企業領袖擔憂疫情引發全球性經濟衰退 儘管臺灣防疫成績卓越,然因全球疫情依舊險峻,身處國際分工體系一環的臺灣企業,未來營運仍存在高度不確定性。根據「新冠時代資誠臺灣企業領袖調查」,有83%臺灣企業領袖擔憂疫情帶來「全球性經濟衰退」,較之同期進行的《新冠肺炎疫情財務長調查》(PwC COVID-19 CFO Pulse Survey ),臺灣企業擔憂全球經濟衰退的比例較美國及全球企業領袖分別高出29個、23個百分點。 同時,臺灣企業擔心「消費信心下降」的比例(39%),也較美國及全球企業高出8到10個百分點。周建宏分析,現階段臺灣疫情雖已走過高峰,對於自身企業財務衝擊程度已有相當應對措施,然而,面對全球不可控的疫情及景氣變化,臺灣企業仍對未來經濟和消費市場感到憂心。 應對疫情,59%臺灣企業認為「既有風險管理架構不足」 應對突如其來的疫情,對於企業而言,乃是一場全方位的大考驗。《新冠時代資誠臺灣企業領袖調查》顯示,企業應對本次疫情危機,認為最需要改善之處是「既有風險管理架構不足」,其中,有將近七成(69%)的「工業製造與汽車產業」受訪者認為自身的風險管理架構不足,比例較其他產業高出許多;對於「科技、媒體與電信產業」而言,跨地域/跨部門的溝通(50%)、缺乏可信賴的即時資訊(47%)則是該產業企業領袖認為最需改善的兩大領域。 周建宏表示,「緊急應變」是企業邁向永續經營所需具備的能力,透過檢視緊急應變計畫,以及事件發生時應變的執行力,可評估一個企業的緊急應變計畫是否完善。面對未知危機的到來,企業必須具有高度風險意識,隨時做好危機準備,以減輕危機對企業和客戶的影響。  「傳染病和其他健康危機」 列入臺灣企業前五大威脅 經過高度不可測的疫情衝擊,可看到企業領袖對於來自經濟、政策、社會、環境及商業經營各種威脅感全面提升。在臺灣企業的前五大威脅中,「傳染病和其他健康危機」乃是本次調查新增選項,旋即登上第四大威脅。 值得注意的是,極度擔憂「消費者行為改變」的比例從10%成長至34%、「失業率」從1%成長至20%、以及「危機應對能力」從9%成長至26%,儘管上述三項威脅未能擠進臺灣企業前五大威脅之列,但成長幅度相當可觀。 美中關係從緊張走向脫鉤 臺灣企業加速多元布局 雖然中國大陸、美國仍被臺灣企業視為影響整體成長最重要的前兩大國家,但其重要性持續呈下滑趨勢,這說明臺灣企業亟欲在中美兩強之間找出更多的替代道路,擺脫選邊站的風險。 越南、德國、印尼等其他國家市場對臺灣企業的重要性持續上升,其中,又以越南的成長幅度最受矚目,重要性從2018年的9%一路爬升至27%,一舉超過日本、德國成為臺灣企業領袖眼中第三重要的市場國家;德國的重要性則從半年前的12%快速竄升至24%;印尼的成長幅度也不容小覷,重要性從2017 年的2%一路爬升至14%。 儘管疫情未來走向如何至今仍難判斷,但經過疫情洗禮,各產業均正經歷巨大變革,從「新冠時代資誠臺灣企業領袖調查」結果,可看到臺灣企業有下列改變: 1. 分散市場、多元布局: 雖然中國大陸、美國仍是影響臺灣企業整體成長最重要的國家,但越南、德國、印尼對臺灣企業的重要性持續上升,顯示臺灣企業亟欲跳脫中、美,尋求更多元的市場與生產布局。 2. 厚植研發及創新能力: 在新冠時代,有50%臺灣企業將以「投資研發及創新」厚植中長期競爭力,這說明面對未來高度變動的產業競爭,運用新科技轉型升級、深化研發及創新力,乃是確保不被時代淘汰的硬實力。 3. 增加與新創企業合作: 在本次調查中,選擇透過「與創業家或新創企業合作」促進未來一年營收成長的比例,從年初的9%一舉成長至15%,在疫情顛覆了既有產業遊戲規則後,看到有更多臺灣企業領袖願意張開雙臂與新創企業或創業家合作。 周建宏指出,隨著世界經濟從急凍逐漸走向復甦,在疫情之後,各國企業勢將重新評估其營運計畫,重新判斷要在何處推動投資,這剛好給臺灣一個絕佳的崛起新機會。無論是加速多元布局、深化研發、或者走向外部創新,可看到臺灣企業因應疫情而勇於調整改變的企圖心。儘管新冠疫情為全世界帶來重重危機,靠著高度靈活身段及緊急應變能力,勇於擁抱變革的臺灣企業可望持續在變動中取得先機。 本調查執行期間為2020年6月1日至6月15日,以Qualtrics線上問卷系統進行網路問卷調查,共計完成105個成功樣本。 調查對象為臺灣企業董事長、總經理或執行長,在少數情況下,受訪者可指定由該企業高階主管回覆,再經企業董事長、總經理或執行長確認。 105家受訪企業涵蓋: 科技、媒體與電信業、工業製造與汽車產業、消費民生產業、金融服務產業、生技醫療產業等,分占整體樣本的29%、40%、22%、3%、6%。56%屬公開發行企業、44%為私有企業;49%為年營收1億美元以下企業,33%為年營收1億-9.99億美元之企業。 更多有關《新冠時代資誠臺灣企業領袖調查報告》資訊,歡迎至資誠官網專區:https://www.pwc.tw/covid-19-era-ceosurvey ※關於資誠 (PwC Taiwan)資誠(PwC Taiwan)係PwC在臺灣之聯盟所,我們的使命是「營造社會誠信,解決重要問題」。PwC的全球聯盟組織遍佈157個國家及區域,計有逾276,000名專業人員在世界各地致力於提供高品質的審計、稅務及顧問諮詢服務。※本文為個人觀點,不代表《立報傳媒》立場

資誠舉辦職前體驗營 協助大學生發展職涯

資誠聯合會計師事務所日前舉辦第五屆「PwC Challenge Day X Running Fighters」職前體驗營,邀請逾100位大學在校生一同參與充滿趣味與探險精神的遊戲競賽,在有限的時間內腦力激盪、分工合作,鼓勵學生透過團隊合作的方式來解決問題。 活動開場時,資誠聯合會計師事務所會計師簡汎亞和學生們分享自己的求學歷程及外派經驗,他表示,資誠提供許多國家外派機會,鼓勵學生勇於嘗試及跨出舒適圈來增加人生閱歷。 在資誠同仁的引導下,學生們投入遊戲競賽,學習面對問題如何進行決策及溝通,發揮小組團隊合作精神,一步步解決難題,即使遭遇挫折也能冷靜思考、互相鼓勵並克服難關,並透過小組內不斷修正及溝通,最後得出屬於自己團隊的勝利方程式,展現出參與學生們的無限潛能及營隊活動的魅力。 此次營隊活動除了啟發學生瞭解團隊合作的重要性,更藉著資誠同仁的經驗分享,幫助學生們瞭解事務所產業性質與職涯發展的方向,以及資誠目前針對彈性與數位的實務分享,替尚未進入職場的學生們解惑。遊戲結束後,許多學生都表示收穫滿滿,並且期待加入職場大展身手。 資誠聯合會計師事務所人資長林瓊瀛表示,面對數位科技的時代,大家必須學習如何和新科技相處,打造數位適應力,資誠幾年前就已開始發展數位化,因此今年面對疫情的影響,能夠落實居家辦公並透過數位化有效率的完成工作,也強調資誠落實彈性措施,以期透過靈活穿搭及彈性工作政策,讓員工更快樂、更健康、更具生產力。 林瓊瀛和學生們分享,現今選才著重於T型、π型人才。單一專長已無法滿足職場上的需求,且容易被取代;若具備第二專長或數位能力者,對公司的貢獻度更大且能顯著的提高個人的不可取代性,因此,他鼓勵各位學生多利用在校時間充實及精進自我。林瓊瀛表示,透過這個活動,學生們解開的不僅是遊戲中的難題,也是對未來進入職場的迷惘及困惑,藉由完成層層關卡的挑戰,幫助學生們獲得開啟夢想大門的鑰匙。

【立專欄】《2020臺灣金融業企業領袖調查報告》:後疫情年代 不確定浪潮中的關鍵作為

資誠聯合會計師事務所23日公布《2020資誠臺灣金融業企業領袖調查報告》,並舉行專題座談,資誠特別邀請金融監督管理委員會綜合規劃處副處長胡則華致詞、財訊傳媒董事長謝金河進行點評,也邀請國家發展委員會副主任委員鄭貞茂、凱基銀行董事長魏寶生、投信投顧公會理事長暨國泰投信董事長張錫、星展銀行總經理林鑫川等產業界代表,探討後疫情年代下的金融產業發展前景及趨勢。 自2015年以來,資誠金融產業服務團隊每兩年針對臺灣金融企業領袖進行深度訪談並將內容整理成冊發布報告,至今已進行三屆。在《2020資誠臺灣金融業企業領袖調查報告》中,資誠團隊於2019年12月至2020年2月對22位臺灣金融服務業企業領袖(詳附件)進行深度訪談,討論數位金融、信任重塑、永續金融、資產管理、人才培育等議題。 資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺表示,即便疫情大流行後諸多不確定因素充斥,但受訪的金融產業領袖們在全球市場信心低迷之際仍堅定布局,無論是數位領域或實體經濟,期待產業創新轉型;面對全球供應鏈重組、金融政策鬆綁、資金回流臺灣,帶動實質投資的局勢下,他們也積極培養跨界人才、趁勢升級服務質量,更主動許下永續承諾,肩負企業社會責任,為臺灣產業經濟轉型帶來新的契機。 吳偉臺觀察,隨著國際局勢變化及臺灣產業轉型升級,臺灣金融業企業領袖的視野與策略布局也持續進化。在2015 年時,金融領袖們對科技應用仍抱持遲疑的態度,到了2018 年,金融企業領袖的所思所言,已圍繞在金融產業與新創科技的競合綜效,亟思如何利用數據提升金融服務;然而在2020 年時,流程、監理自動化即將成為金融業的新常態,他們更援引自新創科技圈的生態系概念,想像下個世代的金融服務藍圖。 調查歸納出臺灣金融業未來的四大發展方向: 一、數位轉型 啟動金融新局 即將在2020年底前開業的三家純網銀,勢必會對既有金融通路造成洗牌效應,有鑒於未來客戶需要的是銀行服務(Banking)而不再只是銀行(Bank)而已;我們也預期純網路銀行將帶來兩大影響:一是針對銀行既有經營模式下,難以經營的長尾客群,純網銀業者可挾著平臺優勢,創造可獲利的經營模式。二是針對銀行年輕客群,純網銀可透過科技結合更多生態圈服務,提供全新的客戶體驗。而後續上路的Open API(開放應用程式介面)和Open Banking(開放銀行),將引發產業內部更深層的數位轉型。 二、科技介入 重塑金融信任系統 隨著數位科技在金融場景中愈來愈普遍應用,業內愈來愈大量使用客戶個人資料與創新科技,但人們卻又開始擔心既有機制未能立即延伸至新興金融服務上,甚至成為風險破口,而使得法令遵循的要求成為金融業者必須承擔的責任,因此監理科技(RegTech)與資安的議題也重新被重視。臺灣主管機關正鼓勵業者把監理制度導入科技技術,以自動化管理各企業是否合規進行管理,並監測業者營運活動是否符合法規遵循。這突顯出企業需要重新發展一個運用數據的治理框架,既要和現實世界的業務場景結合,也需要更大的包容性與數位應用彈性,以科技來重塑社會信任。 三、機會回流 推動財管優化升級 美中貿易摩擦驅使全球產業鏈重新布局,在短鏈化與多鏈化的秩序重整中,反而創造臺灣產業經濟再一次轉型提升的契機。根據資誠聯合會計師事務所與中國信託銀行的《2020臺灣高資產客群財富報告》,過去臺灣高資產族群有高達73%在境外配置資產,大部份以保險(60%)和儲蓄(51%)為主,若金融機構能趁勢升級,提供更多元的商品選擇、客製化體驗、彈性化收費機制,以及更直覺簡單的數位化服務,將有機會爭取到更多商機,甚至發展臺灣為亞太財富管理中心。 四、低利高波動 挑戰行業既有模式 後疫情時代的低利率將持續更久,過去行業內既有的營運管理思維將被大幅顛覆。就銀行業而言,即是要從封閉走向開放,而壽險業則需放下成長包袱,轉而強化財務體質與優化資產信用品質,才能在2026年順利接軌17號公報;而證券與投信業者直面波濤洶湧的金融市場,投資管理與風險管理技術也須升級,重新校準目標、穩中求進將是該行業的必修課。 吳偉臺表示,2020上半年集結了所有恐懼的總和,包括金融業在內的各產業結構也正因此進行汰弱留強,成長主軸也將調整,投資與決策都必須更為專注。現正為產業典範轉移最劇烈之時,關鍵時刻勢必要有關鍵作為,儘管內外挑戰艱鉅,金融企業領袖仍必須提高警覺,與趨勢保持亦步亦趨,穩健布局,靜待不確定消弭。 下載《2020資誠臺灣金融業企業領袖調查報告》調查報告,請至:www.pwc.tw/fsceosurvey ※關於資誠 (PwC Taiwan)資誠(PwC Taiwan)係PwC在臺灣之聯盟所,我們的使命是「營造社會誠信,解決重要問題」。PwC的全球聯盟組織遍佈157個國家及區域,計有逾276,000名專業人員在世界各地致力於提供高品質的審計、稅務及顧問諮詢服務。※本文為個人觀點,不代表《立報傳媒》立場

愛立信預估:全球5G用戶年底達1.9億 五年後增14倍

愛立信24日發布2020年6月版的《愛立信行動趨勢報告》,預估全球5G用戶數將在2020年底來到1.9億,到2025年底時則增至28億。報告中納入了前述趨勢預測,以及數據流量成長和地區用戶數的預估,並深入剖析在COVID-19全球大流行期間,網路和數位基礎建設在維持社會運作與家庭連結之中所扮演的角色。 愛立信執行副總裁暨網路業務部主管Fredrik Jejdling表示,「COVID-19的傳播促使全球民眾改變了日常生活方式,許多人因此改為在家工作或上課,網路流量也因此從商業區快速移向住宅區。最新報告顯示,行動網路和固網在國家關鍵基礎設施中的重要性逐漸增加。」 部分市場的5G用戶增加速度因為疫情放緩,但更值得注意的是其他市場反而加速成長,因此愛立信上調其預估的2020年底全球5G用戶數。 Jejdling進一步表示:「除了從用戶數衡量5G的成功,還是要看5G帶給民眾和企業哪些益處,才能判斷其影響。5G是為創新打造,而疫情危機也凸顯出連結性的真正價值,以及在重新推動經濟中所扮演的角色。」 數位基礎建設的價值 疫情的封鎖限制使人們的網路使用行為改變,更導致固網和行動網路的使用出現顯著變化。住宅區固網有最多的網路流量增長,成長幅度為20%至100%。不過,許多電信商也注意到旗下行動網路的需求量急遽上升。 愛立信消費者行為研究室近期的一份研究顯示,在來自11國的受訪者中,有83%的人表示資通訊技術大大幫助了他們度過疫情封鎖期間。研究結果顯示,資通訊技術服務的採用及使用越來越普遍,例如數位學習和健康應用程式就幫助消費者適應新生活方式,其背後核心正是連結性。 面對未來,57%的人表示自己會存錢以確保財務安全,但三分之一的人則打算投資5G和改善家中寬頻網路,為可能發生的COVID-19第二波疫情做好準備。 5G高網速與低時延以外的價值 臺灣愛立信總經理藍尚立表示,「5G不僅僅是具有更高速度和更低延遲的新一代網路,更是具備廣泛功能與提供創新服務的平台。我們樂觀看待臺灣邁向5G時代,消費者能享受更多創新應用,有更佳的使用者體驗;企業客戶可以有穩定、安全且精準的全球連結能力,帶動新的商機。」 因應5G更多的數據傳輸需求與應用,愛立信持續運用5G新技術,如愛立信的4G/5G頻譜共享技術(Ericsson Spectrum Sharing)及主動式天線上的上行訊號強化演算器功能(Uplink Booster)來協助電信業者加速佈署5G網路,增加5G容量及覆蓋率,優化網路上行傳輸效率,以因應不同場景所需的無線資源即時動態分配,提供彈性的網路架構,並滿足消費者與企業的不同需求,提供更好的5G體驗。 疫情重塑工作場所 疫情除了影響人們的通訊使用行為之外,也大幅改變了許多人的工作方式。愛立信目前有八萬五千名員工在家工作,並預期至2020年底,多數員工仍會維持在家遠距工作。根據消費者在封鎖限制期間的行為變化,消費者預期他們的新數位行為將在疫情危機後持續下去,有七成的白領專業人士預測遠距工作將成為新的常態。愛立信建議企業可以進一步思考如何打造適合遠距工作的未來工作場所,例如增加虛擬實境會議設備或加強網路通訊設施以維持工作效率,並重新評估員工管理制度以因應新的工作模式。 這次報告納入了愛立信對全球網路數據流量成長幅度的趨勢預測、各地區用戶數,以及雲端遊戲的見解,並透過文章深入分析專用網路,以及也與Verizon合作的文章,探索美國大都會區的5G毫米波頻譜的部署策略。愛立信目前已與電信營運商簽署了超過93份5G商用協議或合約,其中有40個5G商用網路已經上線。 下載2020年6月版的《愛立信行動趨勢報告》

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